Школы города впервые готовятся к началу учебного года в статусе государственных бюджетных образовательных учреждений, а не муниципальных, как это было раньше. Как справляется система образования с этим важным делом? Наш корреспондент встретился с директором муниципального казенного учреждения «Центр материально-технического обеспечения образовательных учреждений» (МКУ «ЦМТО») Валентином Пичугиным.

- Валентин Николаевич, МКУ «ЦМТО» – это новая или старая организация?

- Как известно, по постановлению Правительства Самарской области муниципальные образовательные учреждения были переведены в разряд госу-дарственных бюджетных учреждений. В конце прошлого года соответствующим образом была «реанимирована» и структура Центра материально-технического обеспечения образовательных учреждений, которому школы и детские сады переданы в оперативное управление. Это очень большой имущественный комплекс, годовой бюджет только по коммунальным услугам составляет более 50 млн рублей в год.

Сейчас новая система проходит обкатку. Уже в самом названии Центра заложена уставная задача по содержанию зданий и оказанию помощи в работе педагогических коллективов. МКУ «ЦМТО» сегодня - это полноценно действующая организация со своим штатным персоналом в 9 человек.

- Какая работа по содержанию зданий выполняется в этом году?

- Мы акцентировали свою роль на проведении ремонтных работ инженерных систем и коммуникаций, что очень важно в плане подготовки обра-зовательных учреждений к новому отопительному сезону. Еще зимой провели мониторинг состояния инженерных систем, определили слабые места и к весне подготовили сметные расчеты на проведение ремонтных работ.

Наши расчеты прошли проверку и были утверждены Управлением капитального строительства Администрации города. После этого началась работа по определению подрядчиков через аукционы, торги и котировки. К сожалению, порядок проведения торгов - процедура длительная, что тормозит с началом ремонтных работ. Но за этим процессом следят правоохранительные органы, таково сегодня законодательство.

- По каждому образовательному учреждению проводится свой, отдельный аукцион?

- Нет, мы объединяем виды работ – по теплосбережению, по входным группам, по установке приборов учета и так далее. Но в школах летом дейст-вуют детские площадки, так что в этот период с ремонтными работами туда тоже не войдешь. И практически времени, чтобы выполнить весь план мероприятий и уложится в заданные сроки, остается критически мало. Со временем, может быть, мы научимся подбирать варианты, чтобы выходить на более ранние сроки подготовки.

Объекты, где ремонтные работы были проведены, мы относим к условно готовым. Условно – это потому, что они должны пройти стадию официальной приемки комиссией. На сегодня из 21 образовательного учреждения (включая ОНТ и бывшее ПУ) готовы двенадцать. Каждую неделю этот список будет увеличиваться на два-три учреждения.

- Как говорят, опыт приходит со временем.

- В первый год мы обретаем и свои наработки. К примеру, для проведения гидравлических испытаний систем теплоснабжения приобрели недорогой, но очень нужный прибор, который позволяет произвести проверку трубопроводов после опрессовки (или переопрессовки после ремонтных работ). Подобрали человека для работы с ним. Дело сразу пошло быстрее.

Мы приобрели неплохой опыт проверки наших сметных расчетов через Самарское автономное учреждение «Государственная экспертиза». С его по-мощью мы получили заключение по школе №4, давшее возможность обратиться с претензией на включение в областную программу по улучшению конструктивных особенностей здания. Надеемся, что в следующем году удастся получить необходимые средства для капитального ремонта и реконст-рукции этой школы.

В городе есть еще одно-два учреждения, несущие конструкции в которых вызывают беспокойство. Эта тема идет от ЧП в Оренбургской области, когда там обрушилась часть здания школы. Конечно, в рамках муниципальных возможностей эти проблемы мы не решим. И в первую очередь, скрытые моменты должна выявить специализированная организация, и не визуально, а на профессиональном уровне. Мы уже привлекли Самарский строительный университет для оценки состояния несущих конструкций по одному из детских садов и готовимся обследовать ряд других учреждений. Я думаю, что с помощью Управления по социальной политике администрации города эти вопросы будут поэтапно решаться.

- В каком учреждении еще остается невыполненным большой объем ремонтных работ?

- В прошлом сезоне проявили себя сложности по детскому саду №15. Мы взяли на учет все проблемные места – холодные полы, продуваемые окна. Был составлен план мероприятий, под который мы получили средства в сумме 1 млн 200 тыс. руб. К настоящему времени половина работ уже выполнена, а в ближайшее время будут сняты и остальные проблемы. Обстановка будет нормализована.

В нашем оперативном управлении есть газовая котельная в д/с №16, являющаяся объектом повышенной опасности и требующая соответственно особенного внимания. Могу сообщить, что работы там ведутся в плановом порядке и мы укладываемся в сроки.

В детских садах №9 и №16 были заменены системы водоснабжения, находившиеся в аварийном состоянии. Какие-то объекты еще ждут своего под-рядчика. Хочу сказать, что мы пристально контролируем работу каждого подрядчика, просим и работников образовательных учреждений следить за качеством ремонта. Уже были случаи конфликтов, когда мы подозревали подрядчика в сокрытии недостатков, заставляли даже вскрывать места проведенных работ. Пусть такая информация распространяется среди потенциальных подрядчиков, чтобы они знали: сделать ремонт в школе или в детском саду Отрадного спустя рукава не удастся никому.

- Какие отношения складываются с руководителями образовательных учреждений?

- В их лице мы, безусловно, находим единомышленников. Причем, чем требовательнее директор, чем больше он нас «дергает», тем больше создается уверенности, что в такой совместной работе ничего не будет упущено. Правда, в казенном учреждении мы распоряжаемся только тем ресурсом, которым располагаем. Но мы позволяем заявлять о неотложных проблемах в кабинетах городской власти и реально ощущаем помощь от бюджета, от Главы города Нины Михайловны Вишняковой, от главы Администрации Алексея Александровича Мязина. Мы чувствуем, что они проявляют неподдельное внимание и искренний интерес, отчего и сами испытываем еще большую от-ветственность. Все это очень важные составляющие социальной сети.  

Лидия Долгополова