Здравствуйте, дорогие наши читатели. Представьте себе, что вы хотите войти в свою квартиру, а на пути возникает охранник из КСК и не пускает вас в дом, так как не заплатили вы за свое жилище, скажем, месяца два, три, а то и больше.

Что скажут соседи? Одни заявят, мол, поделом  должнику, другие – пожалеют,  вы же, скорее всего, либо броситесь  оплачивать долги, либо обратитесь в правоохранительные органы за защитой прав собственника. Трудно представить, чтобы наша родная КСК, как бы ее ни ругали, пойдет на такой шаг. Ведь управляющая компания работает в правовом поле.

Эту абсурдную ситуацию я описала для того, чтобы вы острее почувствовали суть проблемы, о которой мне рассказали наши читатели.

Не первый год никак не придут к согласию между собой садоводы «Раздолья». Сколько помню, каждого председателя там обвиняют в растратах. А каждый председатель садоводства борется с теми, кто не оплачивает взносы. Причем среди них есть люди далеко не бедные.

Видимо, чтобы призвать всех к порядку, на собрании, которое состоялось в феврале этого года, десятая часть садоводов поддержала решение, что  до 1 мая каждый садовод обязан внести оплату за воду, а до 1 июня – членских взносов.

Как говорят некоторые пенсионеры, такие условия им не по силам. Но главное то, что нарушается одна из статей устава, по которой средства могут вноситься частями. Да и федеральное законодательство требует, чтобы решения садоводства принимались более 50% членов.

Как утверждают наши читатели, за неуплату взносов они не смогли  проехать к своим участкам и услышали в свой адрес, дескать, за неуплату пускать на дачи не будут. Кстати, у многих дачи в собственности. Видимо, в порыве подобострастия кто-­то из исполнителей перегнул палку и нарушил федеральное законодательство. Теперь придется объясняться в суде.

Хочу поделиться с вами, уважаемые наши читатели, одним эпизодом,  на который я обратила внимание во время поездки в Сызрань, где состоялся XV форум городских и районных СМИ Самарской области «Формула доверия».

Во время празднования 75-­летнего юбилея Сызранского высшего военного авиационного училища летчиков наш Губернатор Николай Иванович Меркушкин вспомнил, как во время своей первой поездки в этот город он спросил у людей, чем он может им помочь. Они не попросили у нового тогда Главы региона  ничего: ни дорог, ни спортивных сооружений. Лишь высказали заветное желание:  сохранить Сызранское авиационное училище, которое прежний министр обороны Сердюков  решил ликвидировать. Сегодня время сердюковщины в прошлом. А вертолетчики вновь проходят обучение, получают знания, формируют навыки. Здесь учатся не только российские, но и иностранные студенты.

Как много мы потеряли, когда непрофессионал «рулил» обороной нашего Отечества. Сколько мальчишек так и не воплотили мечту стать офицерами.

Среди них сын заместителя атамана отрадненского казачьего общества М.С.Катырина. Обучаясь в суворовском училище, он думал о том, как станет военным. Но планы так и не осуществились, так как где-­то наверху решили, что офицеры России не нужны.

Со временем все встает на свои места. Вот только подумал ли кто-­нибудь, что все судьбоносные решения идут через жизни наших людей?  

На прошлой неделе одна из читательниц позвонила в редакцию и  упрекнула нас в том, что за чередой важных праздников мы забыли тему молочной кухни.

Она напомнила нам вопросы, которые волнуют мамочек. Почему вдруг так строго стало оформляться питание в детской молочной кухне (ДМК), введены ограничения с отпуском продукции? Может быть, имеет смысл ввести выдачу молочки для одних – по четным числам, для других – по нечетным? Ведь срок годности продукции – 36 часов, а значит, можно ее использовать в течение 2-х дней.

Эти вопросы я переадресовала главному врачу А.А.Кандрахину. Отвечая на них, он заметил, что в принципе можно ввести гибкий график. Только тогда необходимо использовать консерванты. Во-первых, это будет способствовать увеличению стоимости продукции, да и натуральной ее в полном смысле назвать будет нельзя.

А что касается новых условий работы, то с 2013 года содержание ДМК финансируется Минздравом. И рассчитывается по  количеству порций, которое прописано в госзадании в рамках территориальной программы. Приобретение молока не является статьей расхода государства, его-то и оплачивают родители. В прошлом году бывший главный врач дал устное распоряжение выписывать молочную продукция всем подряд без учета показаний и возраста, вследствие чего по итогам 2014 года получился серьезный перерасход, который пришлось компенсировать за счет собственных средств больницы. Эти деньги можно было направить на заработную плату сотрудникам или покупку необходимого оборудования. Кстати, замечу в скобках, уровень зарплаты среднего медперсонала  в ОГБ остается ниже областных показателей.

Проведя анализ, медики  обнаружили, что молочной продукцией пользуются и 2-х, и 3-х, и 5-летки. Более того, кроме отрадненцев еще и жители  Кинель-Черкасского района, неприкрепленные к ОГБ. Между тем продукция ДМК относится к лечебному питанию, назначаемому при определенных показаниях детям до 1 года.

Питание назначат, во-первых, если у матери отсутствует  молоко. К примеру, в Отрадном на естественном вскармливании находятся 60% малышей до года. Во-вторых, если есть анемия, заболевания ЖКТ, дерматиты и другое патологическое состояние. В-третьих, больница приняла решение обеспечить молочной продукцией детей  Вич-инфицированных матерей, детей-инвалидов. Молочная продукция в день выдается по 3 банки объемом 200 г каждая. Почему не по 5 банок, не по 1,5 л, как получали некоторые при прежнем руководстве?

Объем питания ребенка до 1 года равен 1 л: 0,4 л – прикорм в виде овощей и фруктов, мяса и каш, а 0,6 л – молочная продукция. И по 1,5 литра молока в день, согласитесь, хорошо получать, но больница не столь богата, чтобы за счет своих средств финансировать аппетиты некоторых пациентов.

Впрочем, если есть желание брать высококачественную продукцию, то нет проблем – берите, только за полную стоимость. Об этом медики предупредили людей через газету и социальные сети.

С 1 июня будет известна цена молока. Его больница закупает через торги. Последние закупки были по 36 руб. В начале июня станет понятно, во сколько обойдется конечный продукт. По рыночной стоимости будут выполнены любые пожелания пациентов, дотируемые  – строго по показаниями.

Пока любители молочной продукции ДМК заявляют, что будут брать ее  и на таких условиях. Впрочем, время покажет. Ведь если цена 1 литра молока будет 36 рублей, то баночка кефира в 200 г обойдется покупателю в 22 рубля (а по рецепту 6 руб. 40 коп.). Заметим, пол-литра кефира в магазине стоит в пределах 22-25 руб. Здесь придется делать выбор: экономить или нет. Если молочная продукция будет раскупаться хорошо, то ее спектр больница готова расширить. Например, кроме кефира, молока и творога выпускать ацидолакт.

Видимо, из-за того, что в прежние годы были попытки закрыть ДМК, люди стали вновь распространять эту информацию.  В  беседе с редактором «РТ» главный врач А.А.Кандрахин ответственно заявил: никто детскую молочную кухню закрывать не будет и не собирался.

В календаре знаменательных дат России три года назад появился новый праздник – День местного самоуправления. Его вчера, 21 апреля, в торжественной обстановке отмечали депутаты, работники администрации города и Думы.

Сегодня у этого праздника нет глубоких традиций. И жители, с которыми общались наши журналисты, отмечали, что, наверное, эта дата определена для того, чтобы люди, которые работают в муниципалитете, обрели свой профессиональный праздник, как нефтяники, врачи, машиностроители или учителя.

Даже объяснение понятия – что такое местное самоуправление ­ у горожан вызывает трудности.

Впрочем, все из опрошенных нами говорили: местная власть за все в ответе. И людям неважно, относится или нет конкретная проблема к ее полномочиям. Настоящая ценность специалиста – представителя местной власти ­ проявляется тогда, когда он может решить самый сложный вопрос, пусть и не относящийся к его компетенции.

Удивительно, но люди стали понимать, что и в местном самоуправлении, как и в госвласти, нужны профессионалы. Прежде всего, в муниципалитете.

Сегодня пришедшим во власть без знания законов и практик их применения приходится очень тяжело.

Я, например, помню, как в 2010 году очень сложно начинала свою работу Дума этого созыва. Среди депутатов были новички, которые не знали, как формируется бюджет, почему невозможно решить проблемы их родного округа сразу и что такое программный метод. Были дебаты, придирки к каждой цифре. Но в итоге всем пришлось учиться и вникать в сложные вопросы местного самоуправления.

Сегодня заседания комитетов и самой Думы проходят по-­деловому, очень конструктивно. И что немаловажно – в Думе нет «перетягивания одеяла» с одного депутатского округа на другой. Ведь задача и думцев, и администрации – знать и закрывать самые насущные проблемы города.

Планируя номер, «РТ» провела большую подготовительную работу, общаясь с руководителями предприятий, организаций и простыми горожанами, чтобы выяснить, насколько остро почувствовали они кризис.

Надо сказать, сильнее волнуются именно руководители. Ведь они в ответе за людей, за успех в бизнесе. Это, с одной стороны, даже неплохо. Волнение побуждает действовать. «Главное, чтобы стабилизировались цены», - слышала не раз от людей.

Но порадовало одно обстоятельство: каждая фирма ищет новые векторы в развитии. Иногда более успешными становятся направления, которые были не столь востребованы раннее. Но об этом руководители рассказывают очень осторожно, наверное, чтобы не сглазить.